10 características que todo bom gestor de TI deve ter

Quem ocupa hoje uma posição de liderança – independente do segmento ou do tamanho da empresa -, tende a enfrentar desafios cada vez mais complexos, decerto por conta das rápidas mudanças no cenário de negócios.

Na área de TI, a princípio e especificamente, os gestores convivem hoje com uma necessidade de conciliar uma visão do que há de mais importante em termos de soluções e serviços com uma postura orientada a resultados.

Pois, no momento em que está sentado em frente ao board, o CIO deve assumir uma postura e um discurso totalmente orientados aos negócios.

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Já que, quando encontra-se na mesa de negociação com fornecedores ou conversa sobre o escopo de um determinado projeto com sua equipe, tem de resgatar a bagagem de conhecimentos técnicos.

Nesse sentido, para sobreviver em 2015, o principal executivo de TI terá de levar a sério o que faz bem – ou nem tanto – começando por pontos que afetam as suas várias identidades.

Confira as características

1. Faça reuniões com seus clientes com mais frequência. Admita, você não os ouve tanto quanto deve. Pegue sua agenda e reserve mais tempo para isso.

2. Saiba falar de marketing. Uma das melhores maneiras de compreender os clientes é saber como os profissionais de marketing recorrem a eles. Marque um almoço com o seu CMO e chegue pronto para falar sobre as ferramentas de automação de marketing que podem ser usadas em sua empresa.

3. Encontre tempo para blogar e tuitar. Formas eficazes de tornar a conversa com funcionários, clientes e parceiros, mais autêntica. Você vai se surpreender com o que irá aprender (e com o que tem para oferecer).

4. Entregue no prazo e no orçamento, mas especialmente, entregue mais valor. O valor de negócios de TI é prioridade número um agora.

5. Pense além do hype! O que pode a nuvem, mobilidade e consumerização fazer pelo seu negócio? Os CIOs que não se esforçarem por compreender melhor esses fenômenos e empreender melhores esforços em aproveitá-los, perderá credibilidade e relevância.

6. Equilibre inovação e execução. Eles são o yin e o yang da sua liderança e habilidades gerenciais.

7. Mantenha a mente aberta sobre as tecnologias emergentes. Novos produtos e fornecedores podem surpreendê-lo. Quando digo isso, penso no Windows 8, Hadoop, desktops virtuais, tecnologias de comunicações unificadas, consumerização e assim por diante.

8. Transforme a “TI”. Concentre-se em compreender a informação mais do que tecnologia. Sua influência e experiência farão a empresa crescer.

9. Mexa-se! Tente se concentrar em ampliar a receita, liderança e crescimento organizacional, bem como seu crescimento profissional e pessoal.

10. Pare de se preocupar sobre o que você não pode controlar. Você não pode controlar a economia, mas pode controlar sua capacidade de inovar, executar e gerar resultados surpreendentes.

Fonte: ComputerWorld

Dúvidas

Enfim, se você gostou do nosso texto “10 características que todo bom gestor de TI deve ter”, deixe o seu ponto de vista. Pois, nós queremos saber o que pensa.

Aliás, nos diga também, se você concorda com o fato de a necessidade em conciliar uma visão das soluções e serviços com uma postura orientada a resultados ser válida.

Mas, se acaso ficou alguma dúvida, não hesite em nos perguntar. Dessa forma, comente! Que logo após, nós, da PMG Academy, vamos te responder o mais breve. Então, até mais!