CobiT e outros frameworks de Governança de TI. E saiba um pouco mais sobre eles!

Em 2007, a ISACA demonstrou o Escopo de Cobertura para o CobiT. E, conforme visto na imagem a seguir, é adequado até os dias de hoje. Então, fique ligado! Vamos ver mais sobre o CobiT e outros frameworks de Governança de TI.

Aqui, vamos mostrar uma visão distinta, em alto nível. É normal para o CobiT ser usado em conjunto com outras melhores práticas, padrões e orientação desenvolvida internamente na empresa.

O CobiT pode servir como um guarda chuva cobrindo o framework para qualquer outro.

É focado no que julga necessário para alcançar a gerenciamento e controle de uma adequada TI. Por isso, ele tem um alinhamento harmonizado com outros padrões e boas práticas de TI.

Atua como um integrador desses diferentes guias, resumindo os principais objetivos sob uma estrutura de guarda-chuva, que também liga à requisitos de governança e de negócios.

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Em suma, se você quer saber um pouco mais sobre o CobiT 5, a fim de conhecê-lo melhor, veja abaixo o assunto que listamos.

Aliás, saiba que é possível usar CobiT e ITIL juntos. Ambos ajudam as empresas a gerenciar a TI a partir de uma perspectiva de negócios e atingir metas de negócios, medição do progresso e assegurar uma eficaz governança de TI.

Desse modo, muitas vezes há confusão se eles fazem a mesma coisa ou se contradizem.

CobiT 5: fatores que indicam problemas na Governança de TI

Frustração do negócio com iniciativas de fracassos;
O aumento dos custos de TI. Embora crível, ele advém;
Uma percepção de baixo valor comercial quanto aos investimentos de TI;
Incidentes relacionados com riscos de TI. Tais como, a perda de dados ou o fracasso do projeto;
Terceirização com problemas de prestação de serviços. Só para ilustrar, a insuficiência em chegar a um acordo sobre os níveis de serviço;
O não cumprimento de exigências regulamentares ou contratuais. Conforme exigência;
Resultados da auditoria regulares. Fato este sobre um pobre desempenho de TI ou o relatado de problemas de qualidade e serviço;
Invisíveis e desonestos gastos com TI;
Duplicação ou sobreposição entre as iniciativas, projetos ou desperdício de recursos. Por exemplo, a implementação dos mesmos aplicativos ao mesmo tempo, como SAP e Oracle EBS;
Insuficiência de recursos de TI;
O pessoal com competências inadequadas ou cansaço e insatisfação pessoal;
A TI deixando de atender às necessidades de negócios ou entregando tarde demais. Além disso, as entregues sendo entregues com estouro de orçamento
Complexo modelos operacionais de TI. E crucial, exemplar com grandes esforços em trazer garantia;
Os membros do conselho, executivos ou gerentes seniores estão relutantes em se envolver com a TI. E também, a falta de patrocinadores comprometidos e/ou satisfeito.