Lanzamiento Oficial de ITIL® (Version 5) Foundation

Esperado:

Días
Horas
Minutos
Segundos

ITIL 4 Foundation com até 90% de desconto? 🔥

É por tempo indeterminado!

Detectando sua região…

+71k alumnos

IT-Shaped Information Technology Service Managment Foundation – T-ITSMF
Curso Oficial Preparatorio para el Examen de IT-Shaped

Elige tu camino:

Valorado con 5 de 5
Tasa de aprobación 96%

🇪🇸 🇲🇽 ¡Edición en Español Próximamente!

Debido a la alta demanda global, estamos grabando la versión oficial en español. Únete a la Lista de Espera VIP para recibir una notificación y asegurar un descuento exclusivo de lanzamiento.

299.00 USD

198.00 USD

* Precio con descuento válido solo para particulares. Para facturación corporativa, consulta nuestra política de precios

Valorado con 5 de 5
Tasa de aprobación 96%

🇪🇸 🇲🇽 ¡Edición en Español Próximamente!

Debido a la alta demanda global, estamos grabando la versión oficial en español. Únete a la Lista de Espera VIP para recibir una notificación y asegurar un descuento exclusivo de lanzamiento.

299,00 €

198,00 € incl. VAT

* Precio con descuento válido solo para particulares. Para facturación corporativa, consulta nuestra política de precios

Sobre el curso

Aprenderás en esta capacitación todo sobre los conceptos fundamentales de ITSM descritos en marcos de referencia y bibliotecas como ITIL, VeriSM, MOF, ISO/IEC 20000, Scrum, Lean, DevOps y mucho más.

Este curso está indicado para todos aquellos profesionales que quieren entender cómo funciona un área de Tecnología de la Información, así como todos sus procesos.

A quién va dirigido

Todos los profesionales que deseen ingresar al área de ITSM.

Esta capacitación es el punto de partida para conocer las mejores prácticas y procesos de ITSM.

Certificación y examen

Este curso es preparatorio para el examen de certificación oficial de T-ITSMF de IT-Shaped.

  • Idiomas del examen: Portugués e Inglés
  • Cantidad de preguntas: 40 preguntas
  • Tiempo de examen: 1 hora
  • Puntuación de aprobación: 65% (26/40)
  • Nivel de dificultad: Fácil
  • Prerrequisitos: IT-Shaped recomienda encarecidamente el curso preparatorio de T-ITSMF
  • Examen a libro abierto: No
  • Formato del examen: Online

Sobre el instructor

15 años de excelencia en formación con más de 71.000 alumnos con éxito.

Adriano es ITIL Master, consultor y autor de 6 libros, con 25 años de experiencia y más de 50 certificaciones en Gestión de TI, Seguridad y Gobierno. Como líder de la mayor comunidad de ITSM y DPSM (+220k suscriptores en YouTube), combina su MBA por la FGV —una de las escuelas de negocios de primer nivel mundial— con una especialización en Neurociencia para mentorizar a una red global de más de 71.000 alumnos. Su misión es clara: desmitificar la gestión compleja y transformar el conocimiento técnico en valor tangible e impacto en el mercado.

Adriano Martins Antonio, ITIL 4 Master

Traductor oficial de la Guía ITIL Foundation (Versión 5)

Temario

  • ¿Producto o servicio?
  • Gestionando un servicio de un producto
  • Servicio de TI de un producto
  • Gestionando servicios de TI
  • Concepto de servicios, según ITIL
  • ¿Qué entregamos nosotros, en TI?
  • Concepto de productos, según ITIL
  • ¿Qué es la gestión de productos?
  • ¿Qué es la gestión de servicios?
  • ¿Qué es la gestión de servicios de TI (ITSM)?
  • Conceptos de ITSM según ITIL 4
  • Prácticas o procesos de gestión de servicios de TI
  • Ejercicio de Clase – Qué es ITSM
  • Introducción a las guías y marcos de referencia
  • Por qué adoptar un marco de referencia
  • ¿Cómo se pueden aplicar los marcos de referencia en la gestión de TI?
  • Fanatismo
  • Ajuste y superposición
  • Integración entre dominios
  • ¿Resultado para TI o para el negocio?
  • Posicionamiento y niveles
  • ¿ITIL es un marco de referencia, guía u orientación?
  • Mejores prácticas
  • Eso solo funciona en el papel
  • Mejores prácticas de dominio público
  • Cómo demostrar las mejores prácticas
  • ¿Mejores prácticas o procesos?
  • Ejercicio de Clase – Marcos de Referencia y Mejores Prácticas
  • ¿Quién tiene la culpa?
  • ¿La tecnología por sí sola resuelve los problemas de TI?
  • Fuente de problemas operativos
  • Datos de los clientes de Microsoft®
  • Las 4 Ps de la gestión de servicios
  • Las cuatro dimensiones de la gestión de servicios
  • ¿La tecnología por sí sola resuelve los problemas de TI?
  • Las cuatro dimensiones de la gestión de servicios
  • Las cuatro dimensiones de la gestión de servicios 1. Organizaciones y personas
  • Las cuatro dimensiones de la gestión de servicios 2. Información y tecnología
  • Las cuatro dimensiones de la gestión de servicios 3. Socios y proveedores
  • Las cuatro dimensiones de la gestión de servicios 4. Flujos de valor y procesos
  • Las cuatro dimensiones de la gestión de servicios
  • Ejercicio de Clase – Involucrados en ITSM – 4Ps
  • Evolución de la gestión de servicios de TI
  • Servicios digitales
  • Consumidores y proveedores
  • Gestión de servicios
  • Buena proveedora de servicios
  • Cultura emprendedora
  • Cuarta revolución industrial
  • Transformación digital
  • ITIL 4 en la transformación digital
  • Optimización o disrupción
  • Impacto en toda la organización
  • Impacto en los productos y servicios
  • Impacto en la gestión de servicios
  • Desafíos de la transformación digital
  • El impacto de las tecnologías emergentes
  • El impacto de la nube
  • Prácticas progresivas
  • Ejercicio de Clase – Principios de la Transformación Digital
  • ITIL, Scrum y DevOps
  • ITIL y Scrum
  • ITIL y Agile
  • ITIL, Agile y DevOps
  • Agile y los Principios Guía de ITIL
  • Nuevas Prácticas, Nuevos Cambios
  • Factores de Éxito Comunes para las Prácticas Ágiles
  • Cuál es la Mejor Práctica Ágil de ITSM a Adoptar
  • La Gestión de Servicios Ágil
  • Conceptos Clave de Agile
  • Valor de Agile
  • 4 valores y 12 principios
  • Mentalidad Ágil
  • Prácticas de Desarrollo Tradicionales
  • Beneficios de Agile
  • Desafíos de Agile
  • Situaciones en las que Agile es Efectivo
  • Cuándo Agile no es Adecuado
  • Gestión de Servicios Ágil Eficaz
  • Agile y la Gestión de Servicios
  • Ejercicio de Clase – Principios Ágiles e ITSM
  • Qué es DevOps
  • Problemas que Resuelve DevOps
  • DevOps y Más Prácticas
  • Valores de DevOps
  • Tres Formas de la Filosofía de DevOps
  • Pruebas y Entregas Continuas
  • Proceso de Liberación Continua
  • Automatización para la Velocidad e Infraestructura como Código
  • Seleccionando DevOps Como Una Práctica de Gestión
  • Beneficios y Desafíos de DevOps
  • DevOps y sus Variaciones
  • DevOps y Gestión de Servicios
  • Ejercicio de Clase – Prácticas de ITSM y DevOps
  • Service Integration and Management (SIAM)
  • SIAM como Service Broker
  • Service Broker
  • Gobierno de Servicios
  • Capas en el Ecosistema SIAM
  • Cuándo usar SIAM
  • Cuándo SIAM no está Indicado
  • Beneficios de SIAM
  • Desafíos de SIAM
  • Beneficios de un Proveedor Principal
  • Desafíos de un Proveedor Principal
  • Contratando a un Integrador de Servicios
  • Siendo un Proveedor o un Posible Integrador de Servicios
  • Ejercicio de Clase – Prácticas de ITSM y SIAM
  • Lean
  • Principios de Lean
  • Conceptos Clave de Lean
  • Mapeo y Análisis del Flujo de Valor
  • Cuándo Lean es más Efectivo
  • Cuándo Lean no está Indicado
  • Beneficios de Lean
  • Desafíos de Lean
  • Lean Six Sigma
  • Gestión de Procesos de Negocio – BPM
  • Gestión de la Calidad Total – TQM
  • Lean y la Gestión de Servicios
  • Herramientas y Técnicas para la Mejora del Flujo
  • Gestionar el Desperdicio
  • Ejercicio de Clase – Prácticas de ITSM y Lean
  • Shift Left
  • Ejemplos de Shift Left
  • Empujando las Actividades hacia la Izquierda
  • Cómo Aplicar Shift Left
  • Actividades en Shift Left
  • Ejemplo de Soporte en Shift Left
  • Ejemplo de Actuación de Shift Left
  • Amplitud de Shift Left
  • Ejemplo en el Autoservicio con Shift Left
  • Cuándo Shift Left está Indicado
  • Cuándo Shift Left No está Indicado
  • Beneficios de Shift Left
  • Desafíos de Shift Left
  • Lidiando con la Gestión del Conocimiento
  • Desarrollo Guiado por Pruebas (TDD)
  • Shift Left Testing y Soporte
  • Shift Left y la Gestión de Servicios
  • Ejercicios de Clase – Prácticas de ITSM y Shift Left
  • Experiencia del Cliente y del Usuario
  • CX es Diferente de UX
  • CX versus UX
  • Importancia de CX
  • Resultado de una Buena Experiencia
  • Satisfaciendo las Expectativas y Necesidades
  • Conceptos Clave de CX y UX
  • Net Promoter Score® (NPS®)
  • Diseño de Experiencia del Usuario y del Cliente
  • Factores de Éxito
  • Cuándo están Indicados CX y UX
  • Cuándo No están Indicados CX y UX
  • Beneficios de CX / UX
  • Desafíos de CX / UX
  • Viaje del Cliente (Customer Journey)
  • Design Thinking
  • Análisis de Persona
  • Desafíos al Gestionar las Expectativas del Consumidor
  • Evaluando Prácticas de CX y UX
  • Ejercicio de Clase – Prácticas de ITSM y UX/CX
  • Conceptos Clave de la Entrega Continua
  • Aspectos de la Entrega Continua
  • Entrega Continua
  • Adoptando la Entrega Continua
  • Pruebas en la Entrega Continua
  • Cuándo la Entrega Continua está Indicada
  • Cuándo la Entrega Continua No está Indicada
  • Beneficios de la Entrega Continua
  • Desafíos de la Entrega Continua
  • Gestión del Ciclo de Vida de la Aplicación – ALM
  • Pruebas Automatizadas
  • Entrega Continua y la Gestión de Servicios
  • Entrega Continua en la Fase de Planificación
  • Ejercicio de Clase – Prácticas de ITSM y Entrega Continua
  • Kanban
  • Ejemplo de Kanban
  • Teoría de las Restricciones
  • Cinco Pasos de la Mejora
  • Detalles de los 5 Pasos
  • Kata y Kaizen de Mejora
  • Kata
  • Análisis SWOT
  • Ejemplo de Análisis SWOT
  • Ejercicio de Clase – Prácticas de ITSM, Kanban, Kaizen y Teoría de las Restricciones
  • Historia de ITIL
  • Publicaciones Recientes
  • ITIL no es una metodología
  • ¿Qué es ITIL?
  • ¿Por qué ITIL es un éxito?
  • Marco de Referencia de ISO/IEC 20000
  • Partes de la norma
  • ISO/IEC 20000 en la gestión de TI
  • ¿Por qué necesitamos la gestión de TI?
  • Adaptar y adoptar
  • El valor de la gestión de servicios
  • ¿Cómo se divide ISO/IEC 20000?
  • Sistema de gestión de servicios
  • Estructura y contenido de ISO/IEC 20000-1
  • Alcance
  • ITIL, Scrum y DevOps
  • ITIL y Scrum
  • ITIL y Agile
  • ITIL, Agile y DevOps
  • Agile y los Principios Guía de ITIL
  • Nuevas Prácticas, Nuevos Cambios
  • Factores de Éxito Comunes para las Prácticas Ágiles
  • Cuál es la Mejor Práctica Ágil de ITSM a Adoptar
  • La Gestión de Servicios Ágil
  • Conceptos Clave de Agile
  • Valor de Agile
  • 4 valores y 12 principios
  • Mentalidad Ágil
  • Prácticas de Desarrollo Tradicionales
  • Beneficios de Agile
  • Desafíos de Agile
  • Situaciones en las que Agile es Efectivo
  • Cuándo Agile no es Adecuado
  • Gestión de Servicios Ágil Eficaz
  • Agile y la Gestión de Servicios
  • Ejercicio de Clase – Relacionando ITIL con ISO/IEC 20000
  • Simulador T-ITSMF – 1: 40 preguntas
  • Simulador T-ITSMF – 2: 40 preguntas
  • Simulador T-ITSMF – 3: 40 preguntas
  • Simulador T-ITSMF – 4: 40 preguntas

Soporte y contacto

WhatsApp

Hable con nosotros

Email

Enviar un mensaje

FAQ

Preguntas frecuentes

Durante más de 15 años, PMG Academy ha mantenido uno de los SLA de respuesta más rápidos del mercado. Tanto si es un futuro alumno como si ya está matriculado, nuestro tiempo medio de respuesta es de solo 15 minutos.

*** Horario de atención: De lunes a viernes, de 13:00 a 22:00 (Hora de Londres / GMT+0)**

Reseñas

Gabriela Hirsch
3 de septiembre de 2024

Participé en el curso Information Technology Service Management Foundation - 2.0 | T-ITSMF. El curso proporcionó una visión integral sobre prácticas esenciales de gestión de servicios de TI, incluyendo la importancia de ITIL, Kanban, Kaizen y la Teoría de las Restricciones.

Aprendí sobre la integración de estrategias de servicios y negocios, la aplicación de buenas prácticas de gestión de servicios y cómo adaptar estas prácticas para satisfacer las necesidades específicas de una organización. El curso también destacó la importancia de la entrega continua y la mejora continua de los servicios, así como la necesidad de una gestión flexible que pueda ajustarse a la cultura y los objetivos de la empresa.

Los conceptos abordados fueron bien explicados por el Tío Adriano y proporcionaron una base sólida para entender cómo implementar y optimizar procesos de gestión de servicios de TI. Estoy ansiosa por aplicar estos conocimientos y contribuir a la mejora de los servicios de TI en mi organización.

Francisco de Assis Floriano
13 de agosto de 2024

Desde el principio, el curso estuvo estructurado de manera lógica y fácil de entender, haciendo del aprendizaje una experiencia agradable. El instructor estaba increíblemente bien informado y siempre disponible para aclarar dudas. Lograron hacer que los conceptos complejos de ITSM fueran comprensibles y aplicables, lo cual es un testimonio de sus habilidades de enseñanza.

El material del curso fue completo y actualizado, cubriendo todos los aspectos de ITSM. Los casos de estudio y los ejemplos de la vida real fueron particularmente útiles para entender cómo se aplica la teoría en la práctica. Además, la plataforma de aprendizaje en línea era intuitiva y fácil de usar, permitiéndome aprender a mi propio ritmo y repasar el material del curso cuando fuera necesario.

Este curso de ITSM superó todas mis expectativas y lo recomendaría a cualquier persona interesada en profundizar sus conocimientos en ITSM. Es una inversión que vale la pena para el desarrollo profesional.

Rhenan Amorim De Oliveira
Companhia Docas do Pará
13 de agosto de 2024

¡Excelente Curso!

Quién confía en PMG Academy