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Sobre o Curso

Este treinamento é preparatório para o exame de certificação COBIT 2019 Foundation da ISACA.

O COBIT 2019 é uma estrutura para a governança e gestão da informação e tecnologia corporativa que suporta a realização de metas corporativas. Este curso destaca os conceitos, modelos e principais definições da nova estrutura.

O exame online (não incluso neste treinamento) precisará ser agendado separadamente com a ISACA em um horário e data de sua escolha.

O exame de certificação COBIT 2019 Foundation é um exame on-line, com livro fechado e supervisionado remotamente. O exame abrange as oito áreas-chave e tem 120 minutos de duração, com 75 perguntas e os candidatos precisarão de pelo menos 65% de acertos para serem aprovados.

Público Alvo

Qualquer parte interessada com responsabilidades pela governança e gerenciamento de informações e tecnologia da empresa, incluindo:

  • Gestores de negócios;
  • Consultores de gestão de TI;
  • Qual profissional que atue com governança de TI;
  • Auditores;
  • E quaisquer pessoas que desejam obter uma melhor compreensão do COBIT 2019.

Exame e Certificação

Este curso é preparatório para o exame de certificação oficial do CobIT 2019 da ISACA.

Este exame tem validade de 10 meses (ao invés dos tradicionais 12 meses de outros exames)

  • Idioma do exame: Inglês e Espanhol
  • Validade: 10 meses
  • Quantidade de questões: 75 perguntas
  • Tempo de prova: 2 horas
  • Nota de aprovação: 65%
  • Nível de dificuldade: Fácil
  • Pré-requisitos: Não há
  • Prova com consulta: Não
  • Formato do exame: Online

Sobre o Instrutor

15 anos de excelência em treinamento com mais de 71.000 alunos aprovados.

Adriano é um ITIL Master, consultor e autor de 6 livros, trazendo 25 anos de experiência e mais de 50 certificações em Gestão de TI, Segurança e Governança. Como líder da maior comunidade de ITSM e DPSM (mais de 220 mil inscritos no YouTube), ele combina seu MBA pela FGV — uma das melhores escolas de negócios do mundo — com uma especialização em Neurociência para orientar uma rede global de mais de 71.000 alunos. Sua missão é clara: desmistificar a gestão complexa e transformar conhecimento técnico em valor tangível e impacto no mercado.

Adriano Martins Antonio, ITIL 4 Master

Tradutor oficial do Guia ITIL Foundation (Versão 5)

Linkedin Youtube Link Medium

Conteúdo

  • Propósito deste curso
  • Introdução ao módulo
  • Objetivos macro
  • Objetivos do Cobit
  • Conteúdo programático
  • Esquema de certificação do Cobit 2019
  • Exame Cobit 2019 foundation
  • Conteúdo do exame
  • Compra do exame Foundation no site da ISACA
  • Pré-requisitos técnicos
  • Introdução ao Cobit
  • Papel da informação e tecnologia (i&t)
  • Governança corporativa de tecnologia e informação (EGIT)
  • Contexto do EGIT
  • Benefícios da EGIT
  • Cobit como um framework de governança
  • Público para o Cobit 2019
  • O que o Cobit não é!
  • Cobit e outras normas/padrões
  • Formato e arquitetura de produtos do Cobit 2019
  • Versões do Cobit
  • Principais mudanças no Cobit 2019
  • Resumo principais mudanças no Cobit 2019
  • Exercício Aula – Módulo 1 – Introdução ao EGIT
  • Objetivos do módulo
  • Os princípios do Cobit® 2019
  • Os 6 princípios para um sistema de governança
  • Princípio 1: Fornecer valor para as partes interessadas
  • Princípio 2: Abordagem holística
  • Princípio 3: Sistema de governança dinâmico
  • Princípio 4: Governança distinta da gestão
  • Princípio 5: Adaptado às necessidades da organização
  • Princípio 6: Sistema de governança de ponta a ponta
  • Os três princípios para um framework de governança
  • Princípios do framework de governança
  • Exercício Aula – Módulo 2 – Princípios do COBIT 2019
  • Objetivos do módulo
  • Relembrando a arquitetura de produtos do cobit 2019
  • Objetivos de governança e gestão
  • Modelo central do Cobit
  • Componentes do sistema de governança
  • O que são componentes do sistema de governança?
  • Descrição dos componentes
  • Componentes genéricos ou variantes
  • Áreas de foco
  • Fatores de desenho
  • Fator de desenho 1: Estratégia corporativa
  • Fator de desenho 2: Objetivos corporativos
  • Fator de desenho 3: Perfil de risco
  • Fator de desenho 4: Questões relacionadas à i&t
  • Fator de desenho 5: Cenário de ameaça
  • Fator de desenho 6: Requisitos de conformidade
  • Fator de desenho 7: Papel da ti
  • Fator de desenho 8: Modelo de fornecimento (sourcing) para ti
  • Fator de desenho 9: Métodos de implementação de ti
  • Fator de desenho 10: Estratégia de adoção tecnológica
  • Fator de desenho 11: Tamanho da organização
  • Cascata de objetivos
  • Cascata de objetivos – Objetivos corporativos
  • Cascata de objetivos – Objetivos de alinhamento
  • Objetivos corporativos x Objetivos de alinhamento
  • Exercício Aula – Módulo 3 – Sistema de Governança e Componentes
  • Objetivos do módulo
  • Modelo central do Cobit
  • Objetivos de governança
  • Objetivos de gestão
  • Descrições de objetivos de governança e gestão
  • Navegando pelo conteúdo de um objetivo de governança/gestão
  • Exemplo de informação de alto nível BAI06 – Mudanças de TI Gerenciadas
  • Exemplos de objetivos em cascata BAI06 – Mudanças de TI Gerenciadas
  • Cascata de objetivos – objetivos corporativos
  • Cascata de objetivos – objetivos de alinhamento
  • Objetivos corporativos x objetivos de alinhamento
  • Objetivos de alinhamento x objetivos de governança e gestão
  • Alinhamento com componentes
  • Exemplo de componente de processo BAI06 – Mudanças de TI Gerenciadas
  • Níveis de capacidade
  • Orientação relacionada
  • Exemplo de orientação relacionada BAI06 – Mudanças de TI Gerenciadas
  • Exercício Aula – Módulo 4 – Modelo Central do CobiT
  • Objetivos do módulo
  • Alinhamento com componentes
  • Exemplo de componente de processo BAI06 – Mudanças de TI Gerenciadas
  • Níveis de capacidade
  • Orientação relacionada
  • Exemplo de orientação relacionada BAI06 – Mudanças de TI Gerenciadas
  • Alinhamento com componentes
  • Exemplo de estruturas organizacionais BAI06 – Mudanças de TI Gerenciadas
  • Papéis e estruturas organizacionais
  • Responsabilidade e prestação de contas
  • Consultado e informado
  • Exemplo de orientação relacionada BAI06 – Mudanças de TI Gerenciadas
  • Fluxos de informação e itens
  • Exemplo de fluxos de informações e itens BAI06 – Mudanças de TI Gerenciadas
  • Componente de pessoas, habilidades e competências
  • Exemplo de pessoas, habilidades e competências BAI06 – Mudanças de TI Gerenciadas
  • Componente de princípios, políticas e procedimentos
  • Exemplo de princípios, políticas e procedimentos BAI06 – Mudanças de TI Gerenciadas
  • Componente de cultura, ética e comportamento
  • Exemplo de cultura, ética e comportamento BAI06 – Mudanças de TI Gerenciadas
  • Componente de serviços, infraestrutura e aplicativos
  • Exemplo de serviços, infraestrutura e aplicativos BAI06 – Mudanças de TI Gerenciadas
  • Exercício Aula – Módulo 5 – Alinhamento com componentes
  • Objetivos do módulo
  • Definição e princípios de gerenciamento do desempenho do cobit
  • Visão geral do gerenciamento de desempenho do cobit
  • Níveis de capacidade de processo
  • Níveis de capacidade de classificação
  • Níveis de maturidade das áreas de foco
  • Gerenciamento de desempenho de outros componentes do sistema de governança
  • Gerenciamento de desempenho das estruturas organizacionais
  • Gerenciamento de desempenho de itens de informação
  • Gerenciamento de desempenho de cultura e comportamento
  • Exercício Aula – Módulo 6 – Gerenciamento de Desempenho
  • Objetivos do módulo
  • Introdução ao desenho de um sistema de governança adaptado
  • A necessidade de adaptação
  • Impactos dos fatores de desenho
  • Fator de desenho 1: Estratégia corporativa
  • Fator de desenho 2: Objetivos corporativos
  • Fator de desenho 3: Perfil de risco
  • Fator de desenho 4: Questões relacionadas à I&T
  • Fator de desenho 5: Cenário de ameaça
  • Fator de desenho 6: Requisitos de conformidade
  • Fator de desenho 7: Papel da ti
  • Fator de desenho 8: Modelo de fornecimento (sourcing) para ti
  • Fator de desenho 9: Métodos de implementação de ti
  • Fator de desenho 10: Estratégia de adoção tecnológica
  • Fator de desenho 11: Tamanho da organização
  • Desenhando um sistema de governança adaptado
  • Introdução ao Business Case do Cobit
  • Os componentes do Business Case do Cobit
  • Exercício Aula – Módulo 7 – Desenhando um Sistema de Governança Adaptado
  • Objetivos do módulo
  • Guia de implementação objetivo e escopo
  • Fase 1 – Quais são os motivadores (drivers)?
  • Fase 2 – Onde estamos agora?
  • Fase 3 – Onde queremos estar?
  • Fase 4 – O que precisa ser feito?
  • Fase 5 – Como chegamos lá?
  • Fase 6 – Chegamos lá?
  • Fase 7 – Como mantemos o ímpeto?
  • Relações com o guia de desenho e com o guia de implementação
  • Exercício Aula – Módulo 8 – Implementando o EGIT
  1. Simulado 1: 75 Questões
  2. Simulado 2: 75 Questões
  3. Simulado 3: 75 Questões
  4. Simulado 4: 75 Questões
  5. Simulado 5: 75 Questões

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Reviews

Jonicele Adriano Guirrug
Banco de Mocambique
26 de julho de 2023

O curso foi óptimo. Bastante explicativo e permitiu-me ter uma abordagem geral sobre governança. Agora posso ler os livros do COBIT 2019 com uma visão melhorada sobre o seu conteúdo.
Show de Bola.

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