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Curso Online Curso EXIN BCS Business Analysis Foundation – BAF

Curso Preparatório para o Exame de Certificação da EXIN

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Preparatório para o exame 100%

Nível de Satisfação 100%

Taxa de Aprovação 94%

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Sobre o Curso

Curso preparatório para o exame de certificação e que abrange uma série de conceitos, abordagens e técnicas que são aplicáveis à Análise de Negócios. Além disso, o curso fornece um conhecimento sobre Análise de Negócios em nível fundamental com os seguintes conteúdos:

– O papel e as competências de um analista de negócios
– Análise de estratégias
– Sistema de negócios e modelagem do processo de negócios
– Análise das partes interessadas
– Técnicas de investigação e modelagem
– Engenharia de requisitos
– Desenvolvimento de caso de negócio.

Profissionais que desejam atuar com análise da estratégica e definição, análise de sistema de TI e análise de negócios.

Este curso é preparatório para o exame de certificação oficial do BAF da EXIN.

Idioma do exame: Português e Inglês
Quantidade de questões: 40 perguntas
Tempo de prova: 1 hora
Nota de aprovação: 65% (26/40)
Nível de dificuldade: Fácil
Pré-requisitos: A EXIN recomenda fortemente o curso preparatório do BAF
Prova com consulta: Não
Formato do exame: Online
Incluso com o curso: Não. Para saber mais, clique em Exames

Para adicionar o exame no carrinho, clique em: Exame Online EXIN Curso EXIN BCS Business Analysis Foundation – BAF

Adriano Martins Antonio (Tio Adriano)

Vou te ensinar a ser melhor que seus concorrentes!

Adriano Martins Antonio

Escritor, consultor e apaixonado por educação.
+ de 2 décadas de experiência em Gestão de TI, Governança, Segurança da Informação e Projetos Ágeis.
Vou te ajudar a elevar seus conhecimento! Garanto que será uma experiência educacional transformadora!

Nestes 13 anos a PMG Academy conseguiu manter um dos melhores SLAs (Acordo de Nível de Serviços) de resposta mais rápido do mercado (sendo aluno ou não)! Nossa média de tempo de resposta é de 15 minutos!

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Conteúdo

Boas-Vindas
Sobre o Exin
Sobre o Autor
Maior Aproveitamento
Objetivo do Módulo
Introdução
Problemas da Falta de Definição de Análise de Negócios
Origens da Análise de Negócios
O Impacto da Terceirização
Vantagem Competitiva do Uso da TI
Mudança de Negócios Bem-Sucedida
A Importância do Analista de Negócios
Analistas de Negócios Como Consultores Internos
O Escopo da Análise de Negócios
Análise da Estratégia e Definição
Análise de Sistemas de TI
Análise de Negócios
Benefícios de Negócios
Uma Abordagem Holística
Desenvolvimento Ágil de Sistemas
Mudança de Suporte aos Negócios
Responsabilidades de Um Analista de Negócios
Papéis Adicionais de Um Analista de Negócios
Outros Aspectos do Papel do Analista de Negócios
Exercícios Módulo 1 – BAF Foundation

Objetivos do Módulo
Introdução
Competências de Um Analista de Negócios
Qualidades Pessoais
Comunicação e Construção de Relacionamento
Influência e Trabalho de Equipe
Consciência Política e Análise Crítica
Atenção aos Detalhes, Resolução de Problemas e Liderança
Autoconfiança e Desenvolvimento Profissional
Conhecimento de Negócios
Finanças e Desenvolvimento de Caso de Negócios
Conhecimento do Assunto e da Área
Princípios de TI
Gestão de Fornecedores
Estrutura da Organização e Arquitetura de Negócios
Técnicas Profissionais
Gerenciamento de Projetos e Análise da Estratégia
Gestão das Partes, Investigação e Engenharia de Requisitos
Modelagem de Negócios e de Dados e Análise de Lacunas
Facilitação, Portfólio, Benefícios e Pensamento Ágil
Níveis de Conhecimento SFIA
Adequação das Competências
Formação e Autoestudo
Experiência de Trabalho e Compromisso da Indústria
Exercícios Módulo 2 – BAF Foundation

Objetivo do Módulo
Introdução
Contexto Para a Estratégia
Mudanças no Estilo de Organização
Contradições no Mercado
Conceito de Estratégia
Definição de Estratégia
Níveis Estratégicos
Formas de Desenvolvimento de Estratégia
O Poder dos Grupos Estratégicos
Desenvolvendo a Estratégia
Análise do Ambiente Externo
PESTLE
Modelo de Porter
As Cinco Forças de Porter
Análise MOST
Auditoria de Recursos
Matriz BCG
Análise de SWOT
Executar a Estratégia
Modelo McKinsey 7-S
BBS – Balanced Business Scorecard
CSF e KPI
Exercícios Módulo 3 – BAF Foundation

Objetivo do Módulo
Introdução
Abordagem Para a Resolução de Problemas
O Modelo de Processo de Análise de Negócios
Investigar a Situação
Técnicas de Investigação e Documentação
Resumo da Fase 1
Considerar as Perspectivas
Modelagem de Atividades de Negócios
Resumo da Fase 2
Analisar as Necessidades
Análise de Processos de Negócios
Resumo da Fase 3
Avaliar as Opções
Resumo da Fase 4
Definir Requisitos
Resumo da Fase 5
Entregar as Mudanças
Resumo da Fase 6
Exercícios Módulo 4 – BAF Foundation

Objetivos do Módulo
Introdução
Pesquisa Prévia
Técnicas de Investigação
Entrevista
Vantagens e Desvantagens da Entrevista
Acompanhamento das Entrevistas – Quem e Por quê
Acompanhamento das Entrevistas – O Quê, Quando e Onde
Realização da Entrevista
Observação
Vantagens e Desvantagens da Observação
Observação Formal
Análise de Protocolo
Sombreamento
Estudos Etnográficos
Workshops
Vantagens e Desvantagens dos Workshops
Preparação Para o Workshop
Facilitação do Workshop
Técnicas Para o Workshop
Tipos de Workshop
Cenários
Vantagens e Desvantagens de Cenário
Processo Para o Desenvolvimento de Cenários
Exemplo de Um Cenário Genérico e Abstrato
Exemplo de Um Cenário Concreto
Documentando Cenários
Prototipagem
Vantagens e Desvantagens da Prototipagem
Abordagens Quantitativas
Pesquisas ou Questionários
Considerações das Pesquisas ou Questionários
Registros de Propósito Específico
Amostragem de Atividade
Análise de Documentos
Documentar a Situação Atual
Imagens Ricas
Mapas Mentais
Modelos de Processos de Negócios e Mapas de Espaguete
Diagramas de Espinha de Peixe
Exercícios Módulo 5 – BAF Foundation

Objetivo do Módulo
Introdução
Identificação e Categorias das Partes Interessadas
Clientes
Parceiros, Fornecedores e Concorrentes
Reguladores, Proprietários e Empregados
Gerente e Outros Stakeholders
Analisando as Partes Interessadas
Estratégias de Gerenciamento das Partes Interessadas
Estratégias 1,2,3 e 4
Estratégias 5 e 6
Grupos de Partes Interessadas
Gerenciando os Stakeholders
Plano e Avaliação de Partes Interessadas
Gráficos RACI e RASCI
Compreendendo as Perspectivas dos Stakeholders
Metodologia Soft Systems
Analisando as Perspectivas – CATWOE
Criando um BAM
Desenvolvimento de Um Modelo de Consenso
Notação e Tópico no BAM
Exercícios Módulo 6 – BAF Foundation

Objetivo do Módulo
Introdução
Contexto Organizacional
Visão Alternativa de Uma Organização
Contexto de Negócio na Perspectiva Externa
Visão Organizacional dos Processos de Negócios
Cadeia de Valor
Proposta de Valor
Entregando Uma Proposta de Valor
Modelos de Processo
Eventos de Negócios
Desenvolvimento do Modelo de Processo de Negócios
Notação do Modelo de Processo de Negócios
Modelagem do Processo
Análise das Tarefas
Analisando o Modelo de Processo do As-Is
Analisando as Transferências Entre as Tarefas
Analisando o Processamento
Fatores Que Causam o Desempenho Inadequado
Melhorando os Processos de Negócios X
Regras de Negócio
Simplificar o Processo
Eliminar Gargalos
Alterar a Sequência de Tarefas
Redefinir Limites do Processo
Automatizar o Processamento
Redesenhar o Processo
Processos To-Be
Processo de Medição
Medidas de Processo e Tarefa
Medidas de Processo e Tarefa (cont.)
Notação e Modelo de Processo de Negócio
Seis Sigma
Exercícios Módulo 7 – BAF Foundation

Objetivo do Módulo
Introdução
Análise de Lacunas (Gap Analysis)
Identificar Áreais de Preocupação
Framework Para Análise de Lacunas
POPIT – Processos
POPIT – Tecnologia da Informação
POPIT – Organização
POPIT – Pessoas
Formulando Opções
Introdução à Arquitetura de Negócios
Definição de Arquitetura de Negócios
Pontos-chave de Uma Arquitetura de Negócios
Estrutura de Uma Arquitetura de Negócios
Técnicas de Arquitetura de Negócios
Modelagem da Capacidade de Negócios
Regras do Modelo da Capacidade de Negócios
Análise de Fluxo de Valor
Exercícios Módulo 8 – BAF Foundation

Introdução
O Business Case no Ciclo de Vida do Projeto
Identificação de Opções
Avaliação da Viabilidade do Projeto
Ferramentas de Viabilidade Financeira
Estrutura de Um Caso de Negócios
Introdução, Resumo, Situação Atual e Opções
Análise de Custos e Benefícios
Categoria de Custos e Benefícios
Custos Tangíveis
Custos Intangíveis
Benefícios Tangíveis
Benefícios Intangíveis
Custos Evitados
Avaliação de Impacto
Avaliação de Risco
Recomendações e Apêndices
Avaliação de Investimento
Fluxo de Caixa Descontado
Taxa Interna de Retorno
Exercícios Módulo 9 – BAF Foundation

Objetivos do Módulo
Introdução
Problemas com os Requisitos
Causas dos Erros de Requisitos
Termos de Referências
Dificuldades Com Requisitos
Framework de Engenharia de Requisitos
Aspectos do Framework de Engenharia de Requisitos
Atores na Engenharia de Requisitos
Patrocinador do Projeto
Especialista no Assunto
Usuários Representantes do Negócio
Equipe do Projeto
Esclarecimento dos Requisitos
Conhecimento Tácito e Explícito
Habilidades e Informação Adquirida
A História Por Trás
Conceituar Requisitos e Questões Culturais
Compreensão Intuitiva
Técnicas de Esclarecimento de Requisitos
A Lista de Requisitos de Construção
Análise de Requisitos
Analisando os Requisitos
Filtros de Requisitos – Parte I
Filtros de Requisitos – Parte II
Comentários da Lista de Requisitos de Construção
Validação de Requisitos
Revisão de Requisitos
Abordagem Ágil de Requisitos
Exercícios Módulo 10 – BAF Foundation

Objetivo do Módulo
Introdução
Estrutura do Documento de Requisitos
Conteúdo do Documento de Requisitos
Catálogo de Requisitos
Tipos de Requisitos
Requisitos Gerais
Requisitos Técnicos
Requisitos Funcionais
Requisitos Não Funcionais
Hierarquia de Requisitos
Conteúdo de um Documento de Requisito
Documentando um Requisito
Gerenciamento de Requisitos
Elementos do Gerenciamento de Requisitos – Parte I
Elementos do Gerenciamento de Requisitos – Parte II
Elementos do Gerenciamento de Requisitos – Parte III
Gerenciamento de Configurações
Áreas-Chave do Gerenciamento de Configurações – I
Áreas-Chave do Gerenciamento de Configurações – II
Exercícios Módulo 11 – BAF Foundation

Objetivo do Módulo
Introdução
Diagrama de Caso de Uso
Modelagem de Casos de Uso do Sistema
Composição de um Caso de Uso
Duplicidade e Repetição de Elementos
Modelagem de Dados do Sistema
Diagramas de Relacionamento de Entidade
Atributos de Entidade
Relacionamentos
Relacionamento Opcional
Relacionamentos Muitos Para Muitos
Estrutura dos Relacionamentos
Modelos de Classe
Classes
Atributos de Dados de Uma Classe
Associações
Generalização e Herança
Exercícios Módulo 12 – BAF Foundation

Objetivos do Módulo
Introdução
Fornecendo a Solução
Contexto
Ciclo de Vida da Entrega
Ciclo de Vida em Waterfall (Cascata)
O Ciclo de Vida do Modelo ”V”
Ciclo de Vida Incremental
Ciclo de Vida de Desenvolvimento Iterativo de Sistemas
Modelo Ágil
Vantagens e Desvantagens dos Ciclos
Exercícios Módulo 13 – BAF Foundation

Objetivo do Módulo
Introdução
Fases do Ciclo de Mudança de Negócio
Papel do AN no Ciclo de Vida da Mudança de Negócios
Fase de Concepção
Modelo POPIT
Informação e Tecnologia
Fase de Implementação
Fase de Realização
Revisão dos Benefícios
Relatório de Realização de Benefícios
Exercícios Módulo 14 – BAF Foundation

Simulado BAF 1: 40 Questões
Simulado BAF 2: 40 Questões
Simulado BAF 3: 40 Questões
Simulado BAF 4: 40 Questões
Simulado BAF 5: 40 Questões

Reviews

Dervanil Antonio da Silva Junior

Avanade

18/03/2024

Conteúdo direto e objetivo, o player poderia ter mais funcionalidades, como manter a velocidade selecionada entre as aulas.

Helbert Andre de Oliveira

AUTONOMO

21/10/2020

CURSO EXCELENTE !

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