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CobiT 5 Foundation
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Sobre el curso

La capacitación CobiT® 5 Foundation es un curso preparatorio oficial de ISACA. COBIT es un marco de referencia de buenas prácticas creado por ISACA, aceptado globalmente para el gobierno de TI. El curso proporciona, de principio a fin, una visión del gobierno empresarial de TI, reflejando el papel central de la información y la tecnología en la creación de valor para las empresas.

Las prácticas que se encuentran en CobiT® 5 incorporan el liderazgo de pensamiento y la orientación de expertos en TI, negocios y gobierno de todo el mundo.

Poseer una certificación CobiT® 5 mejora indirectamente la operación de una empresa, ya que la gestión y el gobierno de TI ayudan a orientar el trabajo de manera organizada, disminuyendo los errores.

A quién va dirigido

  • Gerentes de Negocios
  • Ejecutivos de TI y de Negocios
  • Auditores de TI/SI
  • Auditores Internos
  • Profesionales de Seguridad de la Información y TI
  • Consultores de TI
  • Gerentes de TI/SI

Certificación y examen

Este curso es preparatorio para el examen de certificación oficial de CobiT 5 Foundation de ISACA/PeopleCert.

  • Idioma del examen: Portugués e Inglés
  • Cantidad de preguntas: 50 preguntas
  • Tiempo de examen: 40 minutos
  • Puntuación de aprobación: 50% (25/50)
  • Nivel de dificultad: Fácil
  • Prerrequisitos: PeopleCert recomienda encarecidamente el curso preparatorio de CobiT 5 Foundation
  • Examen a libro abierto: No
  • Formato del examen: Online

Sobre el instructor

15 años de excelencia en formación con más de 71.000 alumnos con éxito.

Adriano es ITIL Master, consultor y autor de 6 libros, con 25 años de experiencia y más de 50 certificaciones en Gestión de TI, Seguridad y Gobierno. Como líder de la mayor comunidad de ITSM y DPSM (+220k suscriptores en YouTube), combina su MBA por la FGV —una de las escuelas de negocios de primer nivel mundial— con una especialización en Neurociencia para mentorizar a una red global de más de 71.000 alumnos. Su misión es clara: desmitificar la gestión compleja y transformar el conocimiento técnico en valor tangible e impacto en el mercado.

Adriano Martins Antonio, ITIL 4 Master

Traductor oficial de la Guía ITIL Foundation (Versión 5)

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Temario

  • Bienvenida
  • Sobre APMG
  • Mayor Aprovechamiento
  • Temas
  • Propósito del Programa del Curso CobiT 5 Foundation
  • Público Objetivo
  • Objetivos de Aprendizaje
  • Estructura del Material
  • Resumen de las Áreas de Aprendizaje
  • Requisitos para el Examen
  • Preparación para el Examen
  • Marcas y Patentes
  • El Origen del Gobierno
  • Quién Necesita Gobierno
  • La Ayuda del Gobierno
  • Gobierno Corporativo en Brasil
  • Cómo Usar COBIT en el Gobierno
  • Sobre COBIT
  • Los Controles de COBIT
  • Visión General – Temas
  • Objetivos de Aprendizaje
  • Sobre COBIT 5
  • La Evolución de COBIT
  • Los Impulsores para el Desarrollo de un Marco de Referencia – Parte I
  • Los Impulsores para el Desarrollo de un Marco de Referencia – Parte II
  • Por qué Desarrollar COBIT 5
  • Alcance de COBIT 5
  • Quién Necesita COBIT 5
  • Beneficios de la Información
  • Beneficios de la Información para la Organización
  • Valor para las Partes Interesadas
  • Beneficios de COBIT
  • Necesidades de Negocio
  • Ejercicios Módulo 2 – CobiT 5 Foundation
  • Objetivos de Aprendizaje
  • Principios de COBIT 5
  • Principio 1 – Satisfacer las Necesidades de las Partes Interesadas
  • Satisfaciendo a las Partes Interesadas
  • Creación de Valor
  • Cascada de Objetivos
  • Cascada de Objetivos en la Práctica
  • Necesidades de las Partes Interesadas Externas
  • Necesidades de las Partes Interesadas Internas
  • Etapa 1 de la Cascada de Objetivos
  • Etapa 2 de la Cascada de Objetivos
  • Balanced Scorecard (BSC)
  • Modelo BSC
  • Etapa 3 de la Cascada de Objetivos
  • Modelo BSC de TI
  • Etapa 4 de la Cascada de Objetivos
  • Principio 2 – Cubrir la Organización de Extremo a Extremo
  • Objetivos de Cubrir la Organización de Extremo a Extremo
  • Enfoque de Gobierno
  • Elementos del Enfoque de Gobierno
  • Roles, Actividades y Relaciones de Gobierno
  • Principio 3 – Aplicar un Marco de Referencia Único e Integrado
  • Marco de Referencia Integrador
  • COBIT 5 y Marcos de Referencia Heredados de ISACA
  • Familia COBIT 5
  • Principio 4 – Habilitar un Enfoque Holístico
  • Habilitadores de la Organización
  • Dimensiones
  • Dimensión de los Habilitadores
  • Dimensión de la Gestión del Rendimiento del Habilitador
  • Principio 5 – Separar el Gobierno de la Gestión
  • Diferencia entre Gobierno y Gestión
  • Procesos de Gobierno de TI de la Organización
  • Interacción entre Gobierno y Gestión
  • Apéndice
  • Ejercicios Módulo 3 – CobiT 5 Foundation
  • Objetivos de Aprendizaje – Parte I
  • Habilitadores de la Organización
  • Objetivos de Aprendizaje – Parte II
  • Repaso – Habilitando un Enfoque Holístico
  • Habilitador 1 – Principios, Políticas y Marcos de Referencia
  • Diferencia entre Principios y Políticas
  • Características y Políticas
  • Propósitos y Conexiones
  • Los Requisitos de Buenas Prácticas
  • Principios, Políticas y Marcos de Referencia
  • Habilitador 2 – Procesos
  • Definiciones
  • Modelo de Referencia de Procesos
  • Estructura del Modelo de Procesos
  • Ejemplo de Proceso
  • Matriz RACI de EDM01
  • Prácticas, Entradas y Salidas
  • Actividades
  • Partes Interesadas
  • Características de los Objetivos de los Procesos
  • Relación entre Procesos y Habilitadores
  • Habilitador 3 – Estructura Organizacional
  • Roles y Estructura Organizacional – Parte I
  • Habilitador 4 – Cultura, Ética y Comportamiento
  • Ética y Principios
  • Relación con los Objetivos
  • Relación con Otros Habilitadores
  • Habilitador 5 – Información
  • Cubo de COBIT 4.1 – Criterios de Información – Requisitos de Negocio
  • Requisitos de Negocio de COBIT 4.1
  • Equivalencia de los Requisitos en COBIT 5
  • Modelo de Información en COBIT 5
  • Ciclo de Vida de la Información
  • Buenas Prácticas – Atributos de la Información
  • Modelo de Información – Nueva Aplicación
  • Modelo de Información – Protección de Datos
  • La Calidad Contextual y de Representación
  • Habilitador 6 – Servicios, Infraestructura y Aplicaciones
  • Capacidades de Servicios
  • Relación con Otros Habilitadores
  • Habilitador 7 – Personas, Habilidades y Competencias
  • Categoría de Habilidades
  • División del Proceso
  • Ejercicios Módulo 4 – CobiT 5 Foundation
  • Objetivos de Aprendizaje
  • Guía de Implementación
  • COBIT 5 – Implementación
  • Desafíos para el Éxito
  • Las Siete Fases del Ciclo de Vida de Implementación
  • Factores Internos y Externos de la Organización
  • Principales Factores de Éxito
  • Implementación – Fase 1
  • Fase 1 – ¿Cuáles son los motivos?
  • Creando un Entorno Adecuado
  • Puntos de Dolor
  • Eventos Desencadenantes (Triggers)
  • Implementación – Fase 2
  • Fase 2 – ¿Dónde estamos ahora?
  • Implementación – Fase 3
  • Fase 3 – ¿Dónde queremos estar?
  • Implementación – Fase 4
  • Fase 4 – ¿Qué es preciso hacer?
  • Implementación – Fase 5
  • Fase 5 – ¿Cómo conseguiremos llegar?
  • Implementación – Fase 6
  • Fase 6 – ¿Hemos llegado?
  • Implementación – Fase 7
  • Fase 7 – ¿Cómo mantenemos el impulso?
  • Relación de los Componentes
  • Las Características de un Buen Caso de Estudio
  • Contenido de un Caso de Estudio
  • Ejercicios Módulo 5 – CobiT 5 Foundation
  • Objetivos de Aprendizaje
  • Qué es una Evaluación de Procesos
  • Evaluación de Capacidad de Procesos
  • Qué es un Programa de Evaluación de COBIT
  • Evaluación de Capacidad del Proceso
  • Diferencias Entre la Evaluación de Capacidad y de Madurez
  • Diferencias de un Modelo CMM
  • Beneficios del Nuevo Enfoque
  • Atributos del CMM de COBIT 4.1 vs ISO 15504
  • Definiciones Clave de ISO 15504
  • Ventajas de un Enfoque ISO 15504
  • El Modelo de Evaluación de Procesos (PAM)
  • Diferencias Entre Dimensión de Capacidad y de Procesos
  • Indicadores con PRM de COBIT 5
  • Indicadores
  • Ejemplo de la Capacidad del Proceso
  • Niveles de Capacidad del Proceso
  • Modelo de Medición
  • Escala de Calificación de Atributos de Proceso
  • Atributos y Nivel de Capacidad
  • Ejemplo – Capacidad de Procesos Objetivo
  • Consecuencias de las Brechas de Capacidad
  • Consecuencias de las Probabilidades
  • Resumen de las Etapas de Evaluación del Evaluador
  • Actividades del Proceso de Evaluación
  • 2. Planificación de la Evaluación – 3. Briefing
  • 4. Recopilación de Datos
  • 5. Validación – 6. Calificación del Proceso
  • 7. Reporte de los Resultados
  • Ejercicios Módulo 6 – CobiT 5 Foundation
  • Simulador 1 – CobiT 5 Foundation: 50 Preguntas
  • Simulador 2 – CobiT 5 Foundation: 50 Preguntas
  • Simulador 3 – CobiT 5 Foundation: 50 Preguntas
  • Simulador 4 – CobiT 5 Foundation: 50 Preguntas
  • Simulador 5 – CobiT 5 Foundation: 50 Preguntas
  • Simulador 6 – CobiT 5 Foundation: 50 Preguntas
  • Simulador 7 – CobiT 5 Foundation: 50 Preguntas
  • Simulador 8 – CobiT 5 Foundation: 50 Preguntas
  • Simulador 9 – CobiT 5 Foundation: 50 Preguntas
  • Simulador 10 – CobiT 5 Foundation: 50 Preguntas

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Durante más de 15 años, PMG Academy ha mantenido uno de los SLA de respuesta más rápidos del mercado. Tanto si es un futuro alumno como si ya está matriculado, nuestro tiempo medio de respuesta es de solo 15 minutos.

*** Horario de atención: De lunes a viernes, de 13:00 a 22:00 (Hora de Londres / GMT+0)**

Reseñas

Thiago Marcelo da Gama Batista
Outtech Services IT
26 de febrero de 2024

Este curso fue de gran relevancia para mi desarrollo profesional. A través de todos los temas abordados, fue posible tener una visión macro de los procesos involucrados en COBIT. Esto aportará valor a mis actividades diarias, así como a su aplicabilidad dentro de la empresa.

Alessandro Las-Cazas Brito
Ambevtech
21 de febrero de 2024

Material completo, pero las preguntas tienen algunas trampas (preguntas capciosas).

Gabriel Lima
Lanlink Serviços de Informática
26 de enero de 2024

Con este curso tan práctico de COBIT 5 Foundation, obtuve una visión empírica del Gobierno de TI y espero poder aplicarla pronto.

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