Originalmente concebido para a auditoria da organização de TI, COBIT 5 (Control Objectives for Information and Related Technology) é sobre ligar os objetivos de negócio para os objetivos de TI (nota: a ligação aqui é da visão para a missão de metas e para os objetivos).

COBIT 5 (lançado em Abril de 2012) fornece métricas e modelos de maturidade para medir se a organização de TI atingiu os seus objectivos. Além disso, COBIT identifica as responsabilidades associadas dos proprietários de processos de negócio, bem como as dos proprietários de processos de TI.

1. A versão atual

COBIT®5

2. Resumo

COBIT é de propriedade e apoiada pela ISACA. Foi lançado em 1996; a atual versão 5.0 (Abril de 2012) reúne COBIT 4.1, Val IT 2.0 e Risk IT.

Os COBIT 5 princípios e capacitadores são genéricos e úteis para empresas de todos os tamanhos, seja comercial, sem fins lucrativos ou no setor público.

O modelo de referência de processo divide os processos de organização de TI em dois domínios: governança e gestão.

COBIT 5 oferece um conjunto de 36 processos de governança e de gestão.

Os domínios de Governança são:

EDM1: ajustar e manter o quadro de governação
EDM2: garantir a otimização valor
EDM3: garantir a otimização de risco
EDM4: garantir a otimização de recursos
EDM5: assegurar a transparência das partes interessadas

Os quatro domínios de gestão, de acordo com as áreas de responsabilidade de planejar, construir, executar e monitorar (PBRM) fornecer cobertura end-to-end de TI.

Alinhar, planejar e organizar

Construir, adquirir e implementar

Entregar, serviço e apoio

Monitorar, avaliar e avaliar

Um olhar casual para os quatro domínios de gestão do COBIT 5 ilustra rapidamente a sua relação direta com o ITIL.

Todos os aspectos do COBIT 5 estão em linha com as áreas de responsabilidade de planejar, construir, executar e monitorar. Em outras palavras, COBIT 5 segue o ciclo PDCA de Plan, Do, Check, Act. COBIT foi posicionado em um nível elevado, e foi alinhado e harmonizado com outros padrões de TI, como ITIL, ISO 27000, CMMI, TOGAF e Guia PMBOK.

COBIT 5 atua como um integrador destes diferentes materiais de orientação, resumindo os objetivos fundamentais no âmbito de um quadro de guarda-chuva que liga os modelos de práticas comprovadas com requisitos de governança e de negócios.

3. Público-alvo

Gestão de negócios sênior, administração e dos auditores de TI sênior.

4. Escopo e limitações

COBIT fornece uma estrutura de ‘guarda-chuva’ para governança de TI de toda a organização. Ele é mapeado para outros frameworks e normas para assegurar sua integridade de cobertura do ciclo de vida do gerenciamento de TI e apoiar a sua utilização em empresas que utilizam múltiplas estruturas e padrões relacionados a TI.

Alguns pontos fortes são:

A criação de valor através de uma governação eficaz, a informação de gestão empresarial e de tecnologia (TI) ativos.

Satisfação do usuário de negócio com o engajamento e serviços de TI, permitindo que os objetivos de negócios.

A conformidade com leis, regulamentos e políticas.

Restrições:

Tratar COBIT como norma prescritiva, quando deveria ser interpretada como uma estrutura genérica para gerenciar os processos de TI e controles internos. Os principais temas de COBIT deve ser adaptado às necessidades específicas de governança da organização.

Falta de comprometimento da alta administração – sem a sua liderança e apoio, o quadro de controle de TI vai sofrer e o alinhamento dos negócios a TI não vai acontecer

Subestimar a mudança cultural – COBIT não é apenas sobre os aspectos técnicos de TI. A organização precisa ter um bom entendimento dos controles de governança para os riscos de TI.

Detalhes do Exame:

Prova: 50 Questões

Tempo: 40 minutos

Estilo: Sem consulta

Aprovação: Acertar 50% da questões

# Faça nosso Curso Online Oficial e Preparatório para a certificação Cobit 5 Foundation, também temos o exame que pode ser feito a partir de casa.