Quem nunca ouviu falar em Projetos Ágeis, Agilidade, Scrum, Kanban, Gestão Ágil de Produtos e outros termos que rodeiam a famosa Transformação Digital e Ágil nas empresas?  

Pois bem, para explicar melhor os conceitos e como podemos utilizar cada uma dessas técnicas, decidimos criar uma linha de posts aqui na PMG Academy, que tem o objetivo de esclarecer o Como, Quando e Onde podemos inseri-los em nosso dia a dia. E, portanto, para darmos início a esse trabalho, vamos começar com o tema: O que é Agilidade?

Bom, o nome Ágil – ou Agilidade – foi escolhido para representar um movimento que surgiu em meados dos anos 90, em resposta aos pesados métodos de gerenciamento de desenvolvimento de software que predominavam na época, que aqui chamamos de métodos tradicionais. 

O método tradicional mais conhecido para o desenvolvimento de software é o modelo em cascata, ou waterfall.  Os métodos tradicionais são fortemente prescritivos. De forma geral, se caracterizam pelo foco em planos detalhados, definidos no princípio do projeto, como: custo, escopo e um cronograma detalhado; em micro gerenciamento; no poder centralizado; em processos cada vez mais complicados e em extensa documentação.

Dessa forma, as Mudanças eram fortemente indesejadas. Pois, acreditava-se que, pelo uso desses métodos, seria possível tratar o desenvolvimento de software como um processo previsível. Que quanto mais falhassem, mais pesados e complexos se tornariam. 

Manifesto Ágil

Scrum e XP (Extreme Programming), por exemplo, são ágeis porque, assim como outros métodos, metodologias e frameworks, sua utilização deve seguir os princípios e valores do Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de software. Esse Manifesto foi criado em fevereiro de 2001 em uma reunião com dezessete líderes representantes de ideias, metodologias e processos que, em contraste com as práticas predominantes na época, estavam trazendo valor para seus clientes por meio de abordagens leves e empíricas para projetos de desenvolvimento de software.

Nesse encontro histórico, não havia entre os participantes a intenção de unificar suas formas de trabalhar. A expectativa de se chegar a qualquer tipo de consenso era limitada e variada. No entanto, apesar das diferentes práticas defendidas, eles encontraram um conjunto de valores em comum e, ao final de três dias, estabeleceram o termo Ágil para representar o novo movimento. O Manifesto Ágil (http://agilemanifesto.org), como ficou conhecido, pode ser encontrado em diversas línguas, inclusive em português do Brasil. 

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