PC VAL IT

* Incluso o vídeo da palestra do ITG Summit 2015 - "Como calcular o retorno financeiro de Projetos de TI com uma HP 12 C"



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Características


  • Templates
  • 6 horas aula
  • 1 ano de acesso
  • Vídeo Bônus*
DEMONSTRAÇÃO


 

Visão Geral do Curso



Curso Gerando Valor com o Val IT

Curso e Exame Online Val IT ISACA
  • Formato
    Online - Digital. Assista uma Demo
  • Início
    Imediatamente após a confirmação de pagamento
  • Idioma
    Português
  • Duração de acesso
    1 ano
  • Forma de Acesso
    Direto pelo site da PMG Academy através da Internet
  • Certificado
    Certificado de Conclusão em formato digital
  • Suporte
    Incluso. Respostas em até 24 horas
  • Licença
    1 por CPF. (Para turma fechada Clique Aqui)
  • Quantidade de acesso
    Ilimitado, enquanto durar o acesso.
  • Download do Curso
    Não, exceto eBook/Audiobook, caso tenha no pacote

Visão Geral

Visão Geral
  • Características do curso
  • Versão: 2017
    Idioma: Português
  • Nível: Fundamentos
    Tipo: Aulas Gravadas


Detalhes do curso Gerando Valor com o Val IT



  • Objetivos

    Este treinamento tem como objetivo de demonstrar o framework Val IT ™ é e entender como esta estrutura de governança pode ser usada para criar valor financeiro e comercial nos investimentos em TI. Consiste em um conjunto de princípios orientadores e uma série de processos e melhores práticas, que são mais definidos como um conjunto de práticas de gerenciamento de chaves para apoiar e ajudar o gerenciamento executivo de uma empresa.

    Conteúdo

    O último lançamento do framework, publicado pelo IT Governance Institute (ITGI), com base na experiência de profissionais e especialistas mundiais, práticas e metodologias foi denominado Enterprise Value: Governance of IT Investments, Val IT Framework 2.0 . Abrange processos e práticas de gerenciamento de chaves para três domínios específicos e vai além de novos investimentos para incluir serviços de TI, ativos, outros recursos e princípios e processos para gerenciamento de portfólio de TI. 
  • Público AlvoO Curso do Gerando Valor com o Val IT™destina-se a todos que desempenham algum papel nesta área de Governança, Riscos, Compliance (Conformidade ou Auditoria, assim como:

    • Gerentes e diretores de TI
    • Gerentes de serviços de TI
    • Gerentes de projetos de TI
    • Auditores de sistemas da informação
    • Consultores em processos de TI
    • Analistas de negócio
    • Gestores de negócio.

     
    • Módulo 1:

      Introdução

      • Conceitos sobre Governança
      • Habilitadores de TI
      • Definição de Valor
      • 5 Áreas da Governança de TI
      • O Falso Valor da TI
      • Pesquisas Nacionais e Internacionais
      • No Governo Federal do Brasil
      • Abordagem Estruturada
      • Iniciativas do Val IT™
    • Módulo 2:

      Fundamentos do Val IT™

      • Definição de Val ITTM
      • Princípios-chave
      • Princípios da Entrega de Valor
      • Princípios dos Investimentos nos Habilitadores de TI
      • O Que o Val IT Faz
      • Benefícios do Val IT
      • Val IT e CobIT
      • O Foco da Governança
      • GCTI e GTI
      • Complementação Entre os Frameworks
      • Interligação das Estruturas de Domínios
      • Exercícios
    • Módulo 3:

      Domínios

      • Estrutura dos Domínios
      • Domínio do Val IT
      • Foco dos Domínios
      • Governança de Valor – VG (Value Governance)
      • Gestão de Portfólio - PM
      • Gestão de Investimentos - IM
      • Componentes da Gestão de Investimentos
      • O Caso de Negócio
      • Conteúdo de um Business Case
      • Gestão de Programa
      • Realização dos Benefícios
      • Exercícios
    • Módulo 4:

      Processos e Práticas-chave de Gerenciamento

      • Estrutura dos Processos e Práticas
      • Fluxo dos Processos
      • VG1 – Estabelecer uma Liderança Empenhada e Bem Informada
      • Governança de Valor (VG – Value Governance)
      • VG2 - Definir e Implementar Processos
      • VG3 – Definir as Características do Portfólio
      • StageGates
      • VG4 – Alinhar e Integrar a Gestão de Valor com o Planejamento Financeiro da Empresa
      • VG5 – Estabelecer um Eficaz Monitoramento da Governança
      • VG6 – Melhorar Continuamente as Práticas de Gestão de Valor
      • Gestão de Portfólio (PM – Portfólio Manangement)
      • PM1 – Estabelecer Orientação Estratégica e a Meta do Mix de Investimento
      • PM2 – Determinar a Disponibilidade e as Fontes dos Fundos
      • PM3 – Gerenciar a Disponibilidade de Recursos Humanos
      • PM4 – Avaliar e Selecionar os Programas para Financiar
      • PM5 – Monitorar e Relatar o Desempenho do Portfólio de Investimento
      • PM6 – Otimizar o Desempenho do Portfólio de Investimento
      • Gestão de Investimento (IM - Investiment Management)
      • IM1 – Desenvolver e Avaliar o Business Case Inicial do Programa
      • IM2 – Entendimento do Programa Candidato e as Opções de Implantação
      • IM3 – Desenvolver o Plano de Programa
      • IM4 – Desenvolver o Ciclo de Vida Completo dos Custos e Benefícios
      • IM5 – Desenvolver um Detalhado Caso de Negócio do Programa Candidato
      • IM6 – Lançar e Gerir o Programa
      • IM7 – Atualizar o Portfólio Operacional de TI
      • IM8 – Atualizar o Caso de Negócio
      • IM9 – Monitorar e Relatar o Programa
      • IM10 – Retirar o Programa
    • Módulo 5:

      Diretrizes de Gerenciamento

      • Estrutura das Diretrizes de Gerenciamento
      • Finalidade das Diretrizes de Gerenciamento
      • Fornecimento de Respostas
      • Entradas e Saídas
      • Responsabilidade (MATRIZ RACI)
      • Definições de Papéis
      • Objetivos Gerais
      • Métricas
      • Exercícios
    • Módulo 6:

      Modelo de Maturidade

      • Modelo de Maturidade (0-5)
      • Nível de Maturidade
      • Finalidade do Modelo
      • Respostas às Questões
      • Atributos dos Níveis
    • Módulo 7:

      Business Case

      • Utilização
      • Estrutura do Caso de Negócio
      • Componentes do Caso de Negócios
      • Aspectos Fundamentais
      • Aspectos da Elaboração
      • Aspectos da Atualização
      • Aspectos da Gestão e Decisão
      • Fatores Críticos para o Sucesso
      • Passos para o Desenvolvimento de um Caso de Negócio
      • Passo 1 – Construindo a Ficha
      • Passo 2 – Análise do Alinhamento
      • Passo 3 – Análise Financeira dos Benefícios
      • Levantamento de Custos
      • Taxa Média de Retorno
      • Período de Payback Simples
      • Período de Payback Descontado
      • Valor Presente Líquido
      • TIR (Taxa Interna de Retorno) - IRR
      • IIL (Índice de Lucratividade Líquida)
      • Ponto de Equilíbrio
      • Passo 4 – Análise Não Financeira dos Benefícios
      • Passo 5 – Análise dos Riscos
      • Passo 6 – Otimização dos Riscos
      • Passo 7 – Documentar o Business Case
      • Passo 8 – Manter o Business Case
      • Exercício – Preenchimento da Ficha
      • Exercício – Elaborar um Business Case

     

 

Instrutor



Adriano Martins Antonio
Café com TIFacebookLinkedIn
Adriano Martins Antonio

É consultor e instrutor de Gestão de Serviços de TI, Governança de TI, Segurança da Informação, Escritório de Projetos (PMO), Fábrica de Software e Gerenciamento de Processos de Serviços de TI e de Negócios.
 
É instrutor oficial credenciado pela EXIN, Peoplecert e pela APMG. Acumula mais de 25 certificações internacionais, tais como: PMP, ITIL Expert, ISMAS, Scrum Master, CobiT 5, Ethical Hacking, Cloud, Green IT Foudation, BiSL Foudation, MOF, MCSE, entre outras

Acumula mais de 20 anos de experiência em Consultoria de Processos, Metodologias e Governança nas áres de Serviços de TI, Desenvolvimento de Sistemas, Teste de Software, Qualidade e Segurança da Informação.

Certificados do Adriano
  • Accredited Trainer EXIN
  • BiSL Foundation
  • CNA Novell IntraNetWare 4
  • CNA Novell NetWare 5
  • CNE Novell IntraNetWare 4
  • CNE Novell NetWare 5
  • CNI Novell NetWare 5
  • Cloud Computing Foundation Certificate
  • CobiT 4.1 Foundation Certificate
  • CobiT5_Foundation
  • Control of IT Services - ISO_IEC 20000
  • EXIN Agile Scrum Foundation
  • EXIN Agile Scrum Master
  • EXIN BCS BA Foundation
  • Ethical Hacking Foundation
  • Exin Business Continuiyt Management Foundation
  • Foundation Certificate in ITSM (based on ITIL)
  • Green IT Foundation
  • Green_IT_Citizen
  • ISO_27002_Advanced_ISMAS
  • ITIL V3 Intermediate MALC
  • ITIL V3 Intermediate OSA
  • ITIL V3 Intermediate PPO
  • ITIL V3 Intermediate RCV
  • ITIL V3 Intermediate SOA
  • ITIL V3 Intermediate ST
  • ITIL®_Expert
  • ITMP
  • ITSM Foundation to ISO_IEC 20000
  • Information Security Foundation - ISO_IEC 27002
  • MBA FGV-SP
  • MCP Microsoft
  • Microsoft Operations Framework Foundation
  • PMP Validade - 2008
  • Role Certificate Information Security Officer
  • Secure Cloud Services
  • Secure Programming Foundation
  • Support of IT Services - ISO_IEC 20000
  • VeriSM Fondation
  • itil_practitioner



Tire suas dúvidas

Dúvidas do Curso


Dúvidas Específicas do Val IT




 

 


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